サプライチェーン・マネジメントや製造業のコンサルティングのことならBLiSCへ。製造業に特化した業務改革（基幹業務・基幹システム）提案より経営改革や人材育成を徹底して行いお客様の企業競争力強化を実現いたします。

経営・事業戦略策定

お客様が現在抱えている問題点やニーズ、事業特性や提供価値に基づき、将来に向けた事業強化の方向性を策定いたします。

ビジネスプロセス改革

現在および将来に向けた、サプライチェーンの最適化設計を支援いたします。サプライチェーンの各業務プロセスの強化策を、現状と改革後で対比し、何をどのように変革しなければならないかを具体的に可視化することで、円滑な改革実現を支援いたします。

IT戦略策定

経営・事業戦略およびビジネスプロセス改革を実現するための、IT戦略を策定いたします。事業基盤強化に必要となる情報と活用方法を体系的に可視化し、必要となるツールを選定します。

人材育成

経営･事業戦略、ビジネスプロセス改革、IT戦略を実現するために求められる管理階層毎の能力を明確化し、人材を育成いたします。

・指標管理において、バランススコアカード（BSC）という手法があります。
・下記の4つの視点から重要管理指標を明確化し、PDCAを実践するものです。